8月20日上午，雅居樂雅生活服務股份有限公司（以下簡稱“雅生活”或“集團”，股票代碼：03319.HK）線上發(fā)布2020年中期業(yè)績。上半年，面對突如其來的疫情，雅生活一手抓防疫抗疫，一手抓復工復產(chǎn)，各項業(yè)務穩(wěn)步推進，收入、凈利潤、規(guī)模、經(jīng)營現(xiàn)金流等多項核心業(yè)績指標表現(xiàn)出色，多元化布局成績斐然，綜合實力躋身行業(yè)TOP4，展現(xiàn)出企業(yè)自身強大的內生力。
雅生活出席業(yè)績發(fā)布會的管理層合影
（左起依次為：副總裁馮欣、董事會聯(lián)席主席黃奉潮、首席執(zhí)行官李大龍、首席財務官鄔潔穎）
收入增長近八成 盈利能力跨越式增長
公告顯示，截至2020 年6 月30日止六個月，雅生活收入為人民幣40.0億元，同比增長78.5%，收入結構持續(xù)改善。集團“三大業(yè)務”——物業(yè)管理服務、外延增值服務和業(yè)主增值服務收入分別為人民幣26.2億元、人民幣9.6億元及人民幣4.2億元，較去年同期分別增長113.4%、18.8%及105.0%，而物業(yè)管理及業(yè)主增值服務收入占比提升到76%。
期內，集團的盈利能力跨越式增長，毛利為人民幣12.8億元，同比上升53.8%；凈利潤為人民幣8.7億元，同比上升53.6%；股東應占核心利潤為人民幣7.8億元，同比上升41.1%。
截至2020 年6 月30日，集團現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為人民幣48.8億元，較2019年12月31日增加人民幣6.7億元，增長16.0%；集團經(jīng)營現(xiàn)金凈流入為人民幣11.0億元，同比增長104.7%。
管理規(guī)模突破6億㎡ 第三方項目合約面積占比達七成
目前物業(yè)行業(yè)正處于資本加速介入的初期階段，規(guī)模的高成長性能夠為企業(yè)創(chuàng)收帶來持續(xù)的增長源動力。雅生活在持續(xù)穩(wěn)定承接雅居樂集團和綠地控股兩大股東管理面積的同時，整合優(yōu)質資源，以集團軍作戰(zhàn)方式，發(fā)力第三方市場拓展、投資并購、參與國企混改等業(yè)務引擎，實現(xiàn)規(guī)模的快速增長，進一步鞏固和擴大市場領先地位，產(chǎn)生品牌溢價。
截至2020年6月30日，雅生活在管面積及合約面積（不含咨詢顧問面積）分別為3.5億㎡和4.9億㎡，較2019 年12 月31日分別增長100.1% 及64.4%。其中，來自雅居樂集團和綠地控股的合約面積分別為7800萬㎡、4800萬㎡，來自兩大股東方的合約面積占比為25.7%，而來自第三方的合約面積（含收并購貢獻）為3.64億㎡，較2019年12月31日大幅增長100.8%，占總合約面積的74.3%，這也體現(xiàn)了雅生活良好的企業(yè)競爭力以及未來的盈利保障。若計入新中民物業(yè)、參股公司及咨詢顧問面積，雅生活在管面積已超5.48億㎡，合約面積超6.87億㎡。
在第三方拓展上，雅生活采取“投拓一體”的模式，整合優(yōu)質資源，形成18大品牌戰(zhàn)略協(xié)同，發(fā)力公建、商辦及多個細分領域，上半年新增千萬級項目超過10個，包括超高層商寫標桿項目西安綠地能源國際金融中心，商辦園區(qū)項目中國農(nóng)業(yè)銀行研發(fā)大樓，公建項目深圳福田公安分局等。上半年，雅生活第三方拓展新增合約面積合計2300萬㎡，其中自有拓展面積達1040萬㎡，股權合作企業(yè)拓展面積達1260萬㎡。
期內，雅生活完成目前行業(yè)內最大一宗收并購（收購中民物業(yè)及其附屬公司60%股權）的并表，助力集團進一步完善全業(yè)態(tài)、全國化布局。截至2020年6月30日，集團在管項目超過3100個，覆蓋全國29個省，直轄市和自治區(qū)，進入161個城市，一線及新一線城市項目在管面積占比高達55%。在管項目面積按區(qū)域劃分，37.2%位于長三角城市群，26.7%位于粵港澳大灣區(qū)，10.2%位成渝城市群，8.0%位于蘭西城市群，2.8%位于哈長城市群，2.7%位于北部灣城市群，其余分布于中國其他區(qū)域。
在國企混改方面，繼甘肅首家國企混改物業(yè)管理企業(yè)——蘭石雅生活落地后，雅生活混改再升級，攜手甘肅文旅、蘭石雅生活共同成立甘肅文旅雅生活物業(yè)服務有限公司，充分利用“一帶一路”給甘肅文化旅游產(chǎn)業(yè)帶來的發(fā)展機遇，整合各方股東資源優(yōu)勢，搭建智慧文旅物業(yè)綜合服務平臺。
五大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同驅動 戰(zhàn)略布局智慧城市服務
目前物業(yè)管理行業(yè)正處于高速發(fā)展期，物業(yè)企業(yè)上市更是呈現(xiàn)出白熱化的態(tài)勢。雅生活圍繞“服務品質”、“管理規(guī)模”、“經(jīng)營效益”和“資金回籠”四大抓手，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構，形成物業(yè)服務、資產(chǎn)管理、公共服務、城市服務及社區(qū)商業(yè)五大板塊協(xié)同發(fā)展的格局，并持續(xù)提升管理的精細度、顆粒度，助力集團快速做大、做強、做精、做美。
以質量立根基，向管理要效益。在物業(yè)服務板塊，上半年，雅生活持續(xù)通過三級質量管控機制、400呼叫中心以及BI系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐，推行標準化運營，提升業(yè)主滿意度。新冠疫情期間，雅生活物業(yè)人堅守社區(qū)防疫一線，以鍥而不舍的精神書寫了一個又一個感人肺腑的“呵護”故事。同時，雅生活積極承擔龍頭企業(yè)的擔當與責任，牽頭編寫中國物業(yè)管理協(xié)會《住宅物業(yè)管理區(qū)域新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作操作指引（試行）》等抗疫操作指引，得到了業(yè)主、政府、行業(yè)以及資本市場的廣泛認可。
在資產(chǎn)管理板塊，雅生活在超高層寫字樓及大體量綜合體項目拓展上屢獲突破。為加強商寫服務專業(yè)能力及彌補項目資源短板，本集團與寫字樓全鏈條運營領先品牌寰圖合資設立天津卓森商業(yè)管理有限公司，可利用合作方股東背景、資源優(yōu)勢及品牌影響力，拓寬第三方項目來源以及服務范圍，迅速進入多區(qū)域高端商寫市場，加強本集團在商寫綜合服務領域的競爭力。
在公共服務板塊，雅生活緊抓政府及國企物業(yè)服務市場化機遇，匯聚眾多領先服務品牌的力量，實現(xiàn)軍隊后勤、高速公路、醫(yī)院等跨業(yè)態(tài)、跨區(qū)域拓展突破，鞏固了在政府辦公、公眾場館、軌道交通、公園景區(qū)等多個細分市場的領先優(yōu)勢。旗下成員企業(yè)常州中房物業(yè)成功中標首個高速公路服務區(qū)項目，為集團后續(xù)研發(fā)、拓展“物業(yè)+高速”產(chǎn)品的模式提供了模板。旗下成員企業(yè)重慶海泰中標拉薩海關項目，助力集團實現(xiàn)中國省級行政區(qū)域的全覆蓋。
在社區(qū)商業(yè)板塊，雅生活持續(xù)圍繞人、房、車、公共資源，打造社區(qū)經(jīng)濟服務生態(tài)圈，實現(xiàn)業(yè)主增值服務板塊收入大幅增長105%至人民幣4.23億元。期內，雅生活發(fā)力社區(qū)新零售，打通社區(qū)渠道，規(guī)?；\營社區(qū)資源，與京東聯(lián)盟、維達集團等大型企業(yè)達成戰(zhàn)略合作。此外，雅生活持續(xù)以輕資產(chǎn)模式引入優(yōu)質供貨商，開展二手租售、社區(qū)幼托服務等多元化、差異化的增值服務，進而將社區(qū)增值服務打造成集團新的盈利增長點，成為助推企業(yè)快速發(fā)展的重要力量。
城市服務正向精細化、專業(yè)化、智能化方向升級，正處于市場化發(fā)展的窗口期，物業(yè)服務企業(yè)將迎來更為廣闊的發(fā)展機遇。2020年，雅生活正式更改為“雅生活智慧城市服務股份有限公司”，升級為“智慧城市服務商”，品牌戰(zhàn)略也同步升級，并進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，戰(zhàn)略布局第五大產(chǎn)業(yè)板塊——城市服務板塊，專注于城市精細化管理，致力于成為智慧城市蝶變的見證者和共建者。
所有過往，皆為序章。展望未來，雅生活董事會聯(lián)席主席黃奉潮先生指出，雅生活將秉持“為每一座城、每一個人締造美好生活”的初心，依托“人才+科技+資本”，以戰(zhàn)略為引領，對內精細管理，提升效益；對外發(fā)揮自有資源優(yōu)勢，不斷突破服務邊界，以平臺化的發(fā)展模式做大做強，以高質量、穩(wěn)健的增長持續(xù)回饋社會及廣大股東，實現(xiàn)企業(yè)、員工和業(yè)主的共贏。
雅生活董事會聯(lián)席主席黃奉潮闡釋未來規(guī)劃
