匯聚中國民企典范，締造全新卓越力量。經(jīng)過為期6個月的嚴(yán)格篩選和評審，第三屆中國卓越管理公司（Best Managed Companies，以下簡稱“BMC”）6月30日晚在成都舉行隆重的頒獎典禮。雅居樂地產(chǎn)集團(tuán)憑借卓越的市場表現(xiàn)、優(yōu)異的公司管理能力再度獲得認(rèn)可，蟬聯(lián)“中國卓越管理公司”殊榮。雅居樂地產(chǎn)集團(tuán)重慶區(qū)域總裁李煒出席頒獎典禮，代表集團(tuán)接過榮譽(yù)獎杯。
雅居樂地產(chǎn)集團(tuán)重慶區(qū)域總裁李煒代表集團(tuán)出席頒獎典禮（圖片說明）
“中國卓越管理公司”是目前中國市場上唯一針對民營企業(yè)管理體系進(jìn)行全面考評的評選項目，由德勤中國聯(lián)合新加坡銀行、香港科技大學(xué)商學(xué)院、《哈佛商業(yè)評論》等聯(lián)合推出，旨在發(fā)現(xiàn)和見證具有先進(jìn)管理理念和卓越管理水平的企業(yè)。與前兩屆評選相比，第三屆BMC評選在對企業(yè)“戰(zhàn)略、能力、承諾以及財務(wù)實力”四大基石進(jìn)行選拔和評估以外，還充分考察了企業(yè)對新市場秩序的應(yīng)對能力和可持續(xù)發(fā)展方面建設(shè)。
如何通過創(chuàng)造性的變化，去感知、捕捉未來？雅居樂地產(chǎn)集團(tuán)持續(xù)探索、創(chuàng)新，走出了一條有特色的組織發(fā)展和管理升級之路。
穩(wěn)健發(fā)展，多點開花
雅居樂集團(tuán)一直以高于平均水平的盈利能力、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和穩(wěn)健的發(fā)展步伐，獲得業(yè)界的充分認(rèn)可。2021年1-5月份，雅居樂地產(chǎn)板塊預(yù)售金額合計609.1億元（人民幣），同比增長51.5%；預(yù)售面積合計392.9萬平方米, 同比增長43.2%。
與此同時，雅居樂地產(chǎn)積極擴(kuò)充高價值土儲，布局動力十足，在2021上半年，雅居樂地產(chǎn)攜手新濠國際摘得中山市馬鞍島755畝航母級商旅地塊，斬獲了上海市松江區(qū)佘山鎮(zhèn)地塊、北京市門頭溝地塊、蘇州市蘇相合作區(qū)地塊等多個地塊，與地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)協(xié)同發(fā)展的代建、產(chǎn)城、城更多元業(yè)務(wù)也呈多點開花之勢，順利拿下多個合作項目。
雅居樂地產(chǎn)在加深全國布局之路上穩(wěn)健前行，體現(xiàn)了其具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，更反映了未來將打造更多高品質(zhì)人居的信心。
擁抱數(shù)字化，營銷創(chuàng)新
結(jié)合未來社會與城市發(fā)展的趨勢，雅居樂加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局的生態(tài)化和經(jīng)營模式的市場化，踏上互聯(lián)網(wǎng)時代的浪潮，積極推動數(shù)字化營銷方面的轉(zhuǎn)型。自今年4月，雅居樂地產(chǎn)啟動了“雅居樂廠牌天團(tuán)紅人秀”以來，全國共43支戰(zhàn)隊參賽，經(jīng)過短視頻、直播帶貨兩個賽段的角逐，不僅創(chuàng)作出了諸多高質(zhì)量、頗具創(chuàng)新性的優(yōu)質(zhì)視頻作品，更是涌現(xiàn)出了一批精通傳播的“紅人”，挖掘出新時代下的營銷精英。
在5月25日直播賽段中，雅居樂廠牌天團(tuán)紅人秀總決賽兩個直播平臺累計直播觀看人數(shù)超935萬、點贊量超288萬，淘寶直播間成交數(shù)超750件，創(chuàng)下了47.8%的成交轉(zhuǎn)化率，遠(yuǎn)超淘寶快消品行業(yè)的平均水平，塑造了房企直播營銷的標(biāo)桿案例。自制流量帶來的效應(yīng)可見一斑。
上線愛奇藝平臺的“廠牌之夜終極大秀”地產(chǎn)網(wǎng)綜，更是正式打通了地產(chǎn)圈、綜藝圈，跳出地產(chǎn)界的固有思維，組合起創(chuàng)新型的營銷打法，成為地產(chǎn)直播界的典型成功案例，對于地產(chǎn)企業(yè)在新媒體營銷、直播營銷、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)綜藝模式等方面有著深遠(yuǎn)的影響。
經(jīng)營解碼，組織提效
2019年開始，雅居樂地產(chǎn)集團(tuán)啟動探索經(jīng)營解碼，加強(qiáng)經(jīng)營導(dǎo)向和向下授權(quán)，致力于打造敏捷高效組織，快速應(yīng)對外界變化。
2021年，雅居樂經(jīng)營解碼思路有所進(jìn)化，通過內(nèi)部主導(dǎo)輸出方法論，幫助管理層達(dá)成共識，同時以工具化手段輔助各區(qū)域完成經(jīng)營目標(biāo)。整個經(jīng)營解碼的過程為區(qū)域和集團(tuán)創(chuàng)造了極佳的溝通機(jī)會，也將組織的打法、策略逐層向下傳遞，在組織能力沉淀、績效分解落地執(zhí)行上，起到了重要的作用。
雅居樂地產(chǎn)集團(tuán)總裁王海洋（左一）在經(jīng)營解碼中和區(qū)域同事一起深度研討（圖片說明）
在向下授權(quán)方面，雅居樂地產(chǎn)提出了“放、管、服”的思路，收集授權(quán)過程中區(qū)域的核心痛點，有針對性地梳理、下放，努力打通授權(quán)體系與信息化系統(tǒng)，希望做到分級授權(quán)。
千億組織的效能提升是個大課題，雅居樂地產(chǎn)還在進(jìn)行多元化的探索。
立足未來，文化煥新
雅居樂地產(chǎn)從起步三鄉(xiāng)到走出華南、從布局全國到立足海外，經(jīng)過29年的洗禮，文化也需應(yīng)變而新，推動整個組織擁抱變化。經(jīng)過全員的文化共創(chuàng)，與戰(zhàn)略相匹配的全新使命、愿景、價值觀應(yīng)運(yùn)而生。
“締造雅致人居，成就一生樂活，助力社會發(fā)展”作為使命，“以匠心和品質(zhì)發(fā)展地產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)，成為值得信賴的百年企業(yè)”作為愿景，明確了雅居樂地產(chǎn)作為社會企業(yè)的責(zé)任和長中期的發(fā)展目標(biāo)，致力于持續(xù)在物質(zhì)層面、精神層面和全社會層面創(chuàng)造更大的價值。
六大價值觀“以人為本、使命必達(dá)、匠心卓越、創(chuàng)新突破、簡單高效、務(wù)實擔(dān)當(dāng)”，既是傳承過往發(fā)展中構(gòu)建的核心基因，也是我們面向未來，擁抱變化的發(fā)展要訣。
以文化的煥新升級，帶動全員的共同承諾與踐行，進(jìn)一步激活組織的戰(zhàn)斗力，為業(yè)務(wù)的推進(jìn)、戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護(hù)航！
此次蟬聯(lián)“卓越管理公司”大獎，對于雅居樂地產(chǎn)集團(tuán)來說，是極大的認(rèn)可，也是繼續(xù)前行的動力。雅居樂地產(chǎn)將時刻謹(jǐn)記肩上責(zé)任，堅持與員工、客戶、合作伙伴共生共贏，堅持回饋社會，以穩(wěn)健發(fā)展鋪就卓越之路，同心毅行，向遠(yuǎn)而生！
